财富热线 0530-7181111 招商热线 0530-7182222

2015年中国零售业发展五大预测

来源:菏泽亿联世贸中心 时间:2015-01-04 点击:1887
预测一:实体零售触网成本降低
为了争得转型先机,苏宁几乎押上血本全面向电商领域进军,但效果却不尽如人意,在2014年出现巨额亏损。作为一种新兴的零售渠道,纯电商企业不得不以“烧钱”为代价取得市场的初步认可,但作为传统零售企业,并非一定要像苏宁那样“押上身家性命”转型云商!
正像每一个新产品、新事物一样,电商自然也会经历一个从新兴到成长、成熟,再到稳步发展的阶段。随着传统电商企业(京东商城、阿里巴巴等以电商起家的企业)步入到稳步发展阶段,整个网购市场也在步入普及发展期。
预测二:“乐城现象”不再是个案
2012年,以打造国内首家“未来超市”起家的安徽乐城,因其独特卖场设计以及采取的多项世界先进的软硬件技术设备迅速被业界所关注,当年其总经理王卫还被《中国商报·超市周刊》评为年度新锐人物。
2年以来,乐城超市又接连新开几家门店,而且每家门店都各不相同。用王卫的话来讲,就是“乐城最好的门店永远是下一家”。事实上也是,今年8月开业的乐城第二代店——潜山路店以动漫为主题,并且在很短时间内就实现了门店盈利。
预测三:单一业态将会很难生存
家乐福忙着开便利店,沃尔玛急着裁员,就连做百货的天虹商场也想着开便利店。在一种业态打天下和区域为王两者之间,似乎是后者更适应了当前市场的发展。
预测四:合作更多替代吞并收购
由于市场发展不平衡,与国外相比,国内零售业集约化程度低,很难出现由少数几家企业垄断零售市场的格局。
华润收购Tesco乐购、步步高收购广西南城百货、永辉超市战略投资与中百集团合作等,2014年,零售企业之间并购此起彼伏,但笔者认为,未来零售企业之间通过资本、市场资源、供应链业务资源之间的合作会更频繁,更多替代赤裸裸的大鱼吃小鱼式的买卖式并购。
预测五:大卖场购物中心化凸显
大卖场的购物中心化已成定局,无论是在一二线城市,还是在三四线城市、甚至县域市场、乡镇市场。这是由于:
第一,大卖场遭遇的瓶颈最大。实体零售业态中,大卖场算是连锁零售业的主力业态,同时也是受电商冲击最明显的业态之一。因为购物中心有体验优势,社区便利店更贴近消费者生活、而且成为电商落地的重要一环,但大卖场除了传统的商品多、面积大之外,竞争力日趋下降。
第二,大卖场具备转型mini购物中心的条件。目前,大卖场的外租区在一定程度上扮演着增加门店服务功能的角色,但大多还只是一个联营或租赁关系,并没有将照购物中心的休闲、体验、甚至是娱乐优势发挥出来。通过调整大卖场的自营面积、增加购物中心的服务、体验性功能,让顾客在大卖场享受到购物中心的感觉。
第三,大卖场的尴尬处境。便利店受电商020的追捧,成为打通与顾客衔接的最后一公里阵地,购物中心以其特有的业态包容性、个性化的体验优势为众多零售商所青睐,但是作为当初零售业主力业态的大卖场却逐渐失去了以往的活力,欲摆脱尴尬,必须做出改变。